Ledelsesansvar – også et karrierevalg

Uddannelse og udvikling stopper aldrig. Det er Nicolai Mailund Clans opfattelse. Han har været advokat i 3½ år og har ledelsesansvar for fuldmægtige.

Nicolai har via Kromann Reumerts Learning Center været på kurser i ledelsesudvikling sammen med andre advokater:

- ”På kurserne bliver vi rigtig godt klædt på til at arbejde sammen med og uddanne fuldmægtige. Vi får gode, konkrete værktøjer, og vi deltager i rollespil, så vi kan tilrettelægge og uddelegere arbejdsopgaver. Herudover lærer vi om forskellige personlighedstyper, så vi – forhåbentlig - kan tage højde for det i dagligdagen,” forklarer Nicolai og fortsætter:

- ”Lederkurser og ledelse er virkelig interessant og i sidste ende en erkendelsesproces: Vil man være leder? Kan man være en ”god” leder? Og vurderer virksomheden, at man egner sig til det på sigt?” 

Bliv inde på motorvejen

Advokatens opgave er at sørge for ’mesterlære’ og sammen med afdelingens øvrige kolleger være med til at uddanne fuldmægtige i ’advokathåndværket’. Det indebærer bl.a., at advokaten tager fuldmægtige med til møder og i tæt samarbejde løser sagerne, så fuldmægtigene lærer det praktiske håndværk.

- ”I afdelingen for forsikrings- og erstatningsret, hvor jeg arbejder, er der mange mindre sager, der egner sig til uddannelse, fordi sagerne ikke er juridisk super vanskelige eller faktumtunge,” forklarer Nicolai og fortsætter:

- ”Jeg udvælger nogle egnede og spændende sager, som fuldmægtigen og jeg kan behandle sammen fra start til slut. Vi forsøger at slutte forløbet af med evaluering; hvad var godt, og hvad kunne gøres anderledes? Både for mit vedkommende og for den fuldmægtiges vedkommende.”

- ”Jeg er placeret relativt fysisk tæt på de fuldmægtige, som jeg arbejder sammen med, så de altid kan altid komme til mig. Men der er også frihed til at løse opgaven selv. Det er en balanceakt at vurdere, hvad der er bedst for den enkelte fuldmægtig, og hvor hurtigt fuldmægtigen kan og selv ønsker at behandle sagerne,” forklarer Nicolai.

Dialog

Nicolai mødes løbende med de fuldmægtige, han arbejder sammen med. På møderne drøftes op-gaverne, og om der er noget, fuldmægtigene skal være opmærksomme på. Det kan være alt fra løsningen af de konkrete sager til seneste nyt fra klientfronten. Derudover holder han hver 3. måned et personligt møde med den enkelte fuldmægtig, hvor de snakker om, hvordan ’det går’.

- ”Begge slags møder skal give mulighed for at tale sammen og tage aktuelle, juridiske emner op, så også det uddannelsesmæssige aspekt inddrages. Vi forsøger alle at være ærlige, og jeg har lovet at tage imod kritik. For jeg begår selvfølgelig også fejl ledelsesmæssigt, og dem stræber jeg efter at lære af.”

Ledelse og værdier

Medarbejderne har været med til at identificere, hvilke værdier der findes i Kromann Reumert. De fire værdier er kvalitet, samarbejdsglæde, troværdighed og forretningsforståelse:

- ”Jeg inddrager værdierne i det daglige ledelsesarbejde og trækker dem ind som retningslinjer, hvis en fuldmægtig f.eks. bevæger sig uden for Kromann Reumerts faglige og sociale ’motorvej’. Det er f.eks. ikke forretningsforståelse at lave et langt juridisk notat, hvis klienten har behov for et hurtigt svar pr. mail. Og samarbejdsglæde handler både om at have det godt sammen med kol-legerne i hverdagen og om at fungere godt sammen med klienten.” Nicolai slutter:

- ”Og ja, med hensyn til sagsbehandling, så skal den selvfølgelig være troværdig og af høj kvalitet på alle niveauer – man skal kunne stå inde for det, man laver”.

Retur til nyhedsbrevet